Cómo Prevenir Fracasos en SAP: Apúntate al Webinar

Como profesional independiente trabajo a nivel nacional e internacional en diferentes servicios relacionados con la auditoría y peritaje informático, así como asesoro a diferentes comités de dirección en su transformación en modalidad Interim Manager TIC.

Por mi experiencia y formación como MBA y PDD por el IESE, Ingeniero en Informática, CISA por ISACA, Doble máster en Inteligencia artificial, Machine Learning y Deep Learning en el MBIT, entre otras formaciones, me considero polivalente y experto gestor de cambios, liderando proyectos de alta complejidad y amplio alcance.

Seguidamente enumeraré mis principales servicios: Primer auditor de receta médica privada de España Actualmente como primer auditor de receta médica privada electrónica mi labor es ayudar a homologar soluciones informáticas de receta médica privada ante la OMC.

Este webinar abordará las principales causas del fracaso de grandes proyectos SAP, desde errores en la planificación y gestión hasta problemas técnicos y de implementación.

A través de la visión del perito informático se explicarán los elementos críticos que determinan el éxito o el fracaso de un proyecto de este tipo y se presentarán casos reales para ilustrar cómo un análisis pericial puede identificar fallos y proponer soluciones efectivas.

Contenido principal:

- Introducción: la complejidad de los grandes proyectos ERP

- Descripción general de lo que implica un gran proyecto ERP y los factores que pueden llevar al éxito o al fracaso. Importancia de la gestión integral y la adaptación a las necesidades empresariales.

Principales causas de fracaso en grandes proyectos SAP

Planificación inadecuada: falta de objetivos claros, expectativas mal gestionadas y análisis incompletos.

Mala gestión de requerimientos: cambios de alcance (scope creep) y falta de alineación entre las necesidades del negocio y la configuración del sistema.

Fallas técnicas: problemas de integración con otros sistemas, deficiencias en el código nativo del producto y configuraciones incorrectas.

Formación insuficiente de usuarios: impacto de la falta de entrenamiento en el uso de la solución.

Gestión deficiente del cambio: resistencia organizativa y falta de comunicación entre los equipos técnicos y funcionales.

El análisis pericial en proyectos SAP.

¿Qué es un análisis pericial en proyectos SAP y cuándo es necesario?

Identificación de responsabilidades: cliente, partner o proveedor. Herramientas y técnicas usadas por un perito para determinar la causa del fracaso: auditorías técnicas, revisión de código, evaluación de la arquitectura y análisis de documentación. Ejemplos de informes periciales y su uso en litigios o resolución de conflictos.

Casos reales: ejemplos de fracasos y lecciones aprendidas

Análisis de varios casos de estudio donde proyectos ERP fallaron, incluyendo las causas identificadas y cómo se abordaron.

Reflexión sobre soluciones y buenas prácticas que pudieron evitar los problemas.

Soluciones proactivas para evitar el fracaso

Mejores prácticas de gestión de proyectos: planificar, monitorizar y gestionar los riesgos. La importancia de la comunicación efectiva entre todas las partes involucradas.

Gestión del cambio y formación continua para asegurar el éxito a largo plazo.

Conclusiones y preguntas

Recomendaciones finales para prevenir el fracaso en proyectos

Sesión de preguntas y respuestas para resolver dudas de los asistentes.

Presentador: Luis Vilanova Blanco, perito colaborador con la justicia experto en SAP y socio fundador de www.peritajesap.es, será el encargado de impartir este webinar, compartiendo su experiencia en la evaluación de proyectos SAP y el análisis de las causas detrás de su fracaso.